Kako izgleda transformacija porodične kompanije kada dobije sistem upravljanja
Detaljne studije slučaja transformacije porodičnih kompanija iz regiona — izazov, metodologija, rešenje i merljivi rezultati. Prikazani podaci i izjave objavljeni su uz saglasnost klijenata.
Tri transformacije, jedan sistem
Farmont MP
Profesionalizacija poslovanja, definisanje sistema upravljanja i priprema kompanije za uspešnu tranziciju na narednu generaciju.
Pogledaj studiju slučaja →
Inspira grupa
Korporativna i biznis strategija koja je pratila rast grupe sa €6,5M na €10M.
Pogledaj studiju slučaja →
Patrol023
Profesionalizacija i upravljanje rastom — sa 180 na preko 400 zaposlenih, bez gubitka kontrole.
Pogledaj studiju slučaja →Još primera iz prakse
Keramika Jovanović — Trogodišnja strategija razvoja
Razvoj trogodišnje strategije rasta za jednu od najvećih porodičnih kompanija u Srbiji u sektoru keramike i opremanja doma, sa više povezanih kompanija i distributivnih centara.
Jugotex
Strategija, organizacioni dizajn, KPI i OKR sistem, kao i profesionalizacija poslovanja u jednoj od najpoznatijih porodičnih kompanija tekstilne industrije.
Beorol Prima
Strategija, organizacioni dizajn, Lean & Kaizen transformacija i profesionalizacija poslovanja u vodećoj regionalnoj kompaniji za proizvodnju alata i opreme.
Svaka od ovih priča počela je jednim razgovorom
Prvi korak nije projekat. Prvi korak je razgovor o tome gde se danas nalazite i gde želite da budete za tri do pet godina.
Ispričajte nam gde je vaša firma danas. Na 15-minutnom pozivu mapiramo prva tri koraka — bez obaveze.