Profesionalizujemo porodične firme pre nego što sukcesija postane kriza.
Pomažemo vlasnicima da izgrade firmu koja ne zavisi od jednog čoveka: jasna pravila odlučivanja, profesionalan menadžment, pripremljeni naslednici i uređeno vlasništvo. Strategija, upravljanje, sukcesija i porodična dinamika — na jednom mestu.
Stvarne priče o sukcesijiRazgovor sa Nebojšom Šaponjićem (Nelt) o procesu sukcesije i razvoju naredne generacije.
Sarađivali smo sa vlasnicima, naslednicima i bordovima kompanija širom regiona i Evrope.
Od proizvodnje i distribucije do IT-ja, maloprodaje i profesionalnih usluga.
Više od 200 porodičnih kompanija i preduzetničkih biznisa podržano kroz profesionalizaciju, upravljanje i sukcesiju.
Od lokalnih porodičnih kompanija do regionalnih lidera — zajednički cilj je isti: izgraditi kompaniju koja traje generacijama.
Companies Connected nije još jedna konsultantska firma. Spajamo savetovanje, edukaciju, zajednicu i liderstvo FBN mreže — kombinaciju kakvu u Adria regionu nema niko drugi.
Strategija, upravljanje i sukcesija kroz vlasnički transformacioni okvir, na 200+ angažmana.
Akademija, master program, virtuelni bord i događaji — znanje koje podiže cele timove i porodice.
Kroz „Ja, Preduzetnik“ u stalnom smo kontaktu sa stotinama preduzetnika — alati dolaze iz stvarnih problema.
Đorđe Petrović vodi FBN Adria — regionalni ogranak najveće svetske mreže porodičnih kompanija.
Kroz FBN Adria, Akademiju i događaje okupljamo stotine vlasnika, naslednika i lidera — i zajedno oblikujemo standarde porodičnog biznisa u Adria regionu.
Companies Connected nije samo savetodavna kuća. Kroz edukaciju, zajednicu i međunarodne mreže povezujemo vlasnike i naslednike širom regiona — prednost koju u regionu ima malo ko.
Porodična kompanija nije obična firma sa porodicom unutar nje. Ona istovremeno funkcioniše kroz tri sistema — biznis, vlasništvo i porodicu. Većina problema nastaje kada se ova tri sistema razvijaju različitom brzinom: osnivač ostaje centralna tačka odlučivanja, naslednici nemaju jasno definisane uloge, a odgovornosti i procesi nisu prilagođeni rastu kompanije.
Zato se više od decenije bavimo isključivo porodičnim kompanijama. Tokom tog perioda radili smo sa više od 200 kompanija u Srbiji, Crnoj Gori, Bosni i Hercegovini i Evropskoj uniji. Pomažemo vlasnicima i naslednicima da profesionalizuju poslovanje, definišu upravljačke strukture, urede odnose između porodice i biznisa i pripreme kompaniju za narednu generaciju.
Naš rad povezuje strategiju, organizacioni dizajn, korporativno upravljanje, porodično upravljanje, sukcesiju i Lean & Kaizen transformaciju u jedan integrisan sistem.
Jedan od vodećih stručnjaka za porodične kompanije u Adria regionu. Dvadeset godina radi sa vlasnicima i naslednicima na pitanjima koja odlučuju o sudbini firme: kako predati kontrolu, a ne izgubiti je; kako profesionalizovati, a ne otuđiti porodicu.
Kao CEO FBN Adria — zvaničnog regionalnog ogranka Family Business Network International, najveće svetske mreže porodičnih kompanija — povezuje vlasnike iz regiona sa globalnim znanjem i standardima.
Svaki angažman polazi od konkretnog izazova porodice i firme, a ne od metodologije. Evo gde najčešće počinjemo.
Firma previše zavisi od osnivača. Uvodimo procese, menadžment i odgovornost tako da biznis funkcioniše i kada vlasnik nije u sali.
Saznajte više →Odluke se donose haotično i sve prolaze kroz vlasnika. Uspostavljamo bord direktora, savetodavni odbor i jasna pravila odlučivanja.
Saznajte više →Prenos vlasništva i kontrole nije definisan. Pravimo plan sukcesije koji štiti i firmu i porodicu i sprovodimo ga korak po korak.
Saznajte više →Naslednici nisu spremni ili nemaju legitimitet. Razvijamo njihove kompetencije, ulogu i autoritet — planski, a ne prekonoć.
Saznajte više →Nema pisanih pravila pa svaki sukob počinje iz početka. Uspostavljamo porodični ustav, porodični savet i skupštinu, uređujemo vlasništvo i usklađujemo vlasnike.
Saznajte više →Strategija je nejasna, a odgovornost se ne meri. Postavljamo strategiju, organizacioni dizajn i sistem KPI i OKR ciljeva.
Saznajte više →Naš okvir nije lista konsultantskih faza — to je intelektualna svojina firme koja u jedan proces spaja strategiju, organizacioni dizajn, Lean & Kaizen, KPI/OKR, upravljanje i sukcesiju. Sedam povezanih koraka, onoliko duboko koliko vašoj firmi treba.
Snimamo stanje firme i porodice: zavisnost od osnivača, kvalitet upravljanja, spremnost naslednika i ključne rizike. Rezultat je jasna mapa prioriteta.
Definišemo pravac firme i vlasnika: gde rastemo, čega se odričemo i kako vlasništvo i biznis idu u istom smeru.
Postavljamo organizacioni dizajn, uloge i odgovornosti — da firma ima strukturu, a ne samo ljude oko osnivača.
Uvodimo Lean & Kaizen i standardizujemo ključne procese, tako da kvalitet i efikasnost ne zavise od pojedinca.
Postavljamo sistem merenja i ciljeva — odgovornost postaje vidljiva, a napredak merljiv na svim nivoima.
Uspostavljamo obe grane upravljanja: korporativnu (bord, savetodavni odbor, pravila odlučivanja) i porodičnu (savet, skupština). Vlasnik prelazi sa operative na upravljanje.
Sprovodimo prenos kontrole i vlasništva i potvrđujemo ga porodičnim ustavom. Firma je spremna za narednu generaciju.
Kratak pogled iza kulisa rada sa vlasnicima i naslednicima porodičnih kompanija — od strateških radionica i sastanaka upravnih odbora do rada u proizvodnji i na terenu.
Tvrde brojke i reči vlasnika — na jednom mestu. Izbor angažmana sa porodičnim kompanijama iz regiona.
Profesionalizacija kompanije, organizacioni razvoj i upravljanje rastom.
„Nismo verovali da možemo da se povučemo iz operativnog dela biznisa, a da kompanija nastavi da funkcioniše bez nas."
Detaljna studija slučaja →
Korporativna strategija, biznis strategije i organizacioni dizajn.
„Vrhunski rad sa Đorđem pomogao nam je u kreiranju naše korporativne i biznis strategije."
Detaljna studija slučaja →
Profesionalizacija poslovanja, organizacioni dizajn i porodični ustav.
„Izuzetna saradnja sa Đorđem, koji nam je pomogao da uspostavimo jasnu organizaciju unutar naše kompanije i porodice."
Detaljna studija slučaja →Praktični uvidi o sukcesiji, upravljanju i profesionalizaciji — zasnovani na radu sa vlasnicima i naslednicima porodičnih kompanija širom regiona, a ne na teoriji.
Najmoćniji okvir za razumevanje porodične kompanije — i kako da prepoznate u kom krugu nastaje vaš problem.
Sukcesija nije događaj već proces od nekoliko godina. Evo kako izgleda kada se uradi kako treba.
Šta zaista ulazi u porodični ustav i zašto je razgovor o njemu važniji od samog dokumenta.
Dve knjige Đorđa Petrovića o preduzetništvu i savremenoj porodičnoj kompaniji.
Praktičan vodič kroz profesionalizaciju, upravljanje i sukcesiju — sa primerima iz regiona i alatima koje vlasnik može odmah da primeni.
O tome kako se gradi i vodi biznis koji ima dušu — od preduzetničke ideje do zrele organizacije spremne za narednu generaciju.
Firma zastane čim niste prisutni, a vi nemate vremena za ono što je zaista važno.
Naredna generacija je u firmi, ali bez jasne uloge, autoriteta i plana razvoja.
Prihod raste, ali procesi, upravljanje i odgovornost ne prate taj rast.
Ako ste prepoznali makar jedan od ovih izazova, dijagnostička konsultacija je prvi korak.
Dijagnostička konsultacija je poverljiv razgovor u kojem zajedno mapiramo gde je vaša firma danas i šta su prva tri koraka. Bez obaveze.